免费足球推介:多家开发商表态,重视“停贷”问题,正协调各方资源“保交付”

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部分购房者因楼盘延期交付而宣布停止还贷,相关情况引发关注,而房地产企业的态度,则是化解问题最关键的一环。

对于保交付,开发商如何表态?在第一财经采访的十余家房企中,绝大多数房企都表示,“保交付”已经成为当前唯一重点攻坚的工作。

“之前因为疫情,很多工作的进度都耽搁了,现在大家都在拼了命加班加点,跟地方 *** 沟通、跟金融机构去谈,打消施工方的担忧,消除懈怠情绪,力争保交付。”一位总部位于上海的房企人士表示。

一家总部位于北京的大型房企相关负责人表示,不少地方 *** 一直很关注项目停工情况,住建部门在逐个了解企业情况,一些银行也表态可以给困难客户延期还款。

保交付成房企当前最核心工作

“今年,公司已经不以销售额为目标,而是确立“保交付、保生产”为全年最重要工作任务,以‘拔钉子’精神积极解决交付问题。”阳光城(000671)集团相关负责人对第一财经表示。

阳光城方面称,2021年合同交付套数位10.93万套,未来一两年,每年都将面对交付10万套以上房屋的严峻形势。阳光城已经成立“10W+交付专项工作组”,落地交付风险项目“一盘一策”专项部署。

世茂集团回复第一财经称,今年一共有270多个批次的项目要交付,上半年实现41座城市、66个项目批次的交付,接下来集团会根据每个批次的工程进度和资源保障,分判出“正常交付”和“攻坚交付”项目。对于正常交付项目,世茂要求保证品质、逾期重罚;对于攻坚交付项目,世茂员工将群策群力,积极与供应商、项目合作方等沟通,推动项目进入良性循环,集团层面会调拨资源进行重点支持,保障项目交付的进度和品质,并予以攻坚激励,调动员工积极性。

新力控股相关负责人回复第一财经表示:“全公司上下已经统一思想,保交付是唯一的重点工作。”从6月底到7月9日,新力惠州和南昌有两个项目交付房屋2200余套。截至7月上旬,新力今年交付房屋数量破万。

“今年新力要交付的房屋数量达到三万套,现在时间过半,交付套数完成了三分之一,保交付形势还是较为严峻的。”另一位接近新力的知情人士透露。

新力控股方面则对记者表示,为了保交付,新力也在进行很多尝试,包括卖项目、谈展期、制定保障计划、设定专项账户等。以新力最近交付的惠州新力花园项目,这个楼盘曾经中途停工,今年春节后,项目主动跟当地 *** 相关部门进行沟通,由惠州惠城区住建局牵头多家金融机构召开了保障会议,住建局、银行、新力项目公司共同设立一个预售资金维稳账户,资金在项目封闭使用,交由 *** 监管,打消了施工方的顾虑,最终该项目实现了交付。

“我们不可能躺平,也肯定不会出现任何烂尾,即使个别项目因客观原因导致延期交付,也会提前通知业主,并按照合同约定的比例进行赔偿。”融创中国相关人士对第一财经表示。融创称,今年上半年,融创累计在59个城市交付了107个项目、共约9万套房屋。

龙光集团对第一财经表示,在保交付方面,公司已经成立了由集团总裁室领导牵头、各中心及项目公司负责人共同组成的“保交楼小组”,项目将按月举办工地开放日,邀请业主代表到现场督促工程节点和建设进度。另外,公司还会通过微信公众号向业主展示工程进度,有的项目两周与业主开一次会,汇报项目的进展。今年上半年,龙光集团在十多个城市完成交付超过55批次、逾2.6万套房屋。

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卓越集团相关负责人称,当“保交付”成为所有房企的集体口号时,“能否如期交付”就成为业主心中最大的疑虑,卓越集团的做法是“用数字说话”,给业主吃下定心丸。2022年上半年,卓越集团共交付23个项目超18000套房屋,有20%的项目做到了提前1-3个月交付。

佳兆业方面表示,今年内外环境复杂承压,佳兆业将品质交付作为当前工作的核心,目前佳兆业在十多个城市的重点项目实现复工。

花样年表示,今年上半年,该公司全国应复工的34个项目中,已复工30个,其余项目正在积极制定复工方案。

在“保交付”问题上,一位央企开发商内部人士告诉第一财经:“我们内部也在谈保交付,但不是指那种勉强交付,而是探讨如何能保证高品质的交付。”央企招商蛇口(001979)对第一财经表示:“招商蛇口始终积极推进与客户的沟通,将严格把控交付质量。”

各方正探索风险处置方式

不过,对于记者提出如何实现“保交付”的询问,也有部分债务爆雷,或有项目停工传闻的企业相关人士表示,暂时不方便接受采访。

一名华南出险房企的工作人员对第一财经表示,面对保交付,公司最主要的难题就是缺钱,“有钱什么问题都能解决”。

一家总部位于华东的房企高管透露,虽然各家房企都在喊保交付的口号,但楼盘能不能实现交付,得具体看各个项目情况,即便是同一个开发商,下面几百个项目的情况也许都不相同。有些项目资金本就充裕,只需要盘活资金,消除懈怠思想,就能够逐步让工地全面复工;也有不少项目本身资金不足,引发供应商的担忧,全面复工难度很大。还有房企人士表示,复工难的原因主要是市场缺乏信心。

一家TOP10房企中层告诉记者,该公司旗下真正遇困的项目并不多,最近上榜的一个项目确实存在工期拖延的问题,但是背后成因复杂,“因为我们的合作方爆雷了,拖累了我们,这种情况公司本身能做的不多”。但他反映:“近日来,已经有地方 *** 积极推动相关工作,住建部门正在逐个了解企业的情况,当地银行也表态可以给困难客户进行本息延期还款。”

从多名房企人士处获得的信息显示,遇困房地产项目处置的总体态势相比过去也有所改善。

14日,银保监会有关部门负责人也对停贷问题作出回应,表示将引导金融机构市场化参与风险处置,加强与住建部门、中国人民银行工作协同,支持地方 *** 积极推进“保交楼、保民生、保稳定”工作。

房企与金融机构也在紧锣密鼓地推进合作,日前,绿城管理与奥园集团、平安不动产等多家金融机构就奥园广州云和公馆项目达成合作协议,三方共同探索新的项目纾困模式。绿城管理将承接广州云和公馆的开发代建,激活销售、重新整合供应链、推进项目复工,以期顺利交付。

目前,绿城管理作为中国最大的代建公司,正在积极进入涉房涉地类不良资产的处置领域。绿城管理一位高管向第一财经表示,涉房不良资产处置上半年新签约项目,已经占到绿城管理新增业务的10%。他判断,未来的2-3年,还会有很多企业、金融机构需要处置资产。

绿城管理接手项目的前提条件包括:必须由金融机构把项目做债权债务隔离, *** 要对项目进行监管,要能与购房的小业主达成谅解备忘,要重新整合供应链等。绿城管理方面表示,针对保交付这块业务,希望能探索出一个 *** 、金融机构、购房者、供应链共赢,各方互惠互利的商业模式。

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